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提要
建設(shè)科技強(qiáng)省
到2020年
建成創(chuàng)新型省份
建立起特色鮮明、與發(fā)展
相適應(yīng)、創(chuàng)新資源高效集成的
科技創(chuàng)新體系
到2030年
躋身全國創(chuàng)新型省份前列
成為全國重要的經(jīng)濟(jì)支撐帶
具有國際競爭力的
先進(jìn)裝備制造業(yè)基地和
重大技術(shù)裝備戰(zhàn)略基地
國家新型原材料基地
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和
重要技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)基地
到2050年
建成科技創(chuàng)新強(qiáng)省
經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量高
能源資源消耗低
產(chǎn)業(yè)核心競爭力強(qiáng)
科技和人才成為
全省最重要的戰(zhàn)略資源
培育出一批國際一流的高等院校、科研機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新型企業(yè)
引子
鴨綠江畔，研發(fā)孵化大廈，中科院沈陽分院丹東產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與育成中心（以下簡稱“丹東育成中心”）的工作人員正在緊張忙碌著……
記者了解到，根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，丹東育成中心先后從中國科學(xué)院系統(tǒng)內(nèi)的11個(gè)研究院所引進(jìn)了14個(gè)項(xiàng)目入駐，成為當(dāng)?shù)匕芽萍剂α哭D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一張名片，是我省科研成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制改革的一次成功嘗試。
“讓企業(yè)與科研院所深度牽手，需要打破原有的束縛，不能讓體制機(jī)制成為合作的絆腳石，相反還要通過體制機(jī)制創(chuàng)新，讓合作更有的放矢、靈活多樣。”省工信委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
記者了解到，與企業(yè)深度合作，中科院沈陽分院做得很扎實(shí)。
中科院沈陽分院下設(shè)9個(gè)科研院所，背靠中國科學(xué)院的智力支持，擁有十分雄厚的研發(fā)能力。在不斷與企業(yè)交流中，中科院沈陽分院發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)覺得科研院所“門檻”較高，既不知道怎么合作，也不知道要合作什么。同樣，科研院所想了解企業(yè)的需求也很困難，基本處于等待企業(yè)來找的被動狀態(tài)。
為了解決深度合作難的問題，中科院沈陽分院大膽進(jìn)行體制機(jī)制改革，在全省14個(gè)市分別建立科技成果轉(zhuǎn)化中心，并在當(dāng)?shù)乜萍季值闹С窒拢械姆攀?、因地制宜地助力?dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)，丹東育成中心便是其中的典范。
創(chuàng)新體制機(jī)制，科研院所與政府合作在當(dāng)?shù)亟⒎种行?，拉近了院企距離；在企業(yè)內(nèi)部建立工作站，將科研成果直接產(chǎn)業(yè)化；派出特派員，讓專家成為企業(yè)中的一員。
中科院沈陽分院在丹東市設(shè)立分中心
項(xiàng)目帶企業(yè)，企業(yè)托項(xiàng)目，科技成果轉(zhuǎn)化不難了
丹東育成中心副主任、丹東市科技局副局長、中科院沈陽分院的工作人員，徐艷輝的多重身份，表明丹東育成中心這個(gè)機(jī)構(gòu)背后的多種支撐。
“丹東工業(yè)歷史悠久、基礎(chǔ)雄厚，是我省儀器儀表、農(nóng)產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)資源開采及加工、紡織服裝等產(chǎn)業(yè)的重要基地，但是丹東僅有一所本科院校、兩所?？茖W(xué)校，科研實(shí)力和人才儲備不足?！毙炱G輝說。
為了有的放矢地為企業(yè)解決科研難題，丹東育成中心的工作人員經(jīng)常走進(jìn)企業(yè)了解技術(shù)需求，再通過需求尋找中科院內(nèi)適合企業(yè)需求的科研成果。之后，還要向企業(yè)介紹，得到企業(yè)認(rèn)同，并聯(lián)系具體院所的專家團(tuán)隊(duì)，得到技術(shù)助力。
通過丹東育成中心的牽線搭橋，以國家納米科學(xué)中心研究員張忠為核心的功能材料技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與丹東安泰爾防護(hù)科技有限公司（以下簡稱“丹東安泰爾”）一起，突破了制約涂層功能整理的功能紡織材料關(guān)鍵技術(shù)，成功研發(fā)出防雨、阻燃類高性能紡織面料產(chǎn)品，并在職業(yè)防護(hù)等領(lǐng)域推廣應(yīng)用。
“在本地能找到接洽的單位，再與院所進(jìn)行溝通，既解決了企業(yè)自己找不到門路的問題，也能讓院所了解我們的需求，開拓我們的視野。”丹東安泰爾負(fù)責(zé)人表示。
記者了解到，中科院沈陽分院在我省各地分中心的建立過程中，還摸索出一些經(jīng)驗(yàn)。以丹東育成中心為例，合作各方高度重視，分工明確，中科院沈陽分院負(fù)責(zé)引進(jìn)項(xiàng)目，引進(jìn)研發(fā)技術(shù)人員、團(tuán)隊(duì)，遼寧省科技廳對中科院沈陽分院引進(jìn)的育成項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)支持，丹東市為育成中心提供研發(fā)孵化所需的軟硬件條件及相關(guān)的服務(wù)，每年為丹東育成中心提供100萬元的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。最終，丹東育成中心建立了專業(yè)的人才隊(duì)伍。另外，合作要植根于當(dāng)?shù)厮?，根?jù)產(chǎn)業(yè)特色引項(xiàng)目。丹東育成中心始終堅(jiān)持把引進(jìn)的新技術(shù)、新項(xiàng)目與丹東優(yōu)質(zhì)企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)捆綁在一起，以企業(yè)托項(xiàng)目、用項(xiàng)目帶企業(yè)，共同進(jìn)駐丹東育成中心，一方面解決了技術(shù)育成和企業(yè)育成后新產(chǎn)品的市場問題，一方面化解了入駐的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員難留住的問題。
目前，丹東育成中心已根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色相繼開發(fā)出激光甲烷傳感器、X射線線陣列探測器、雷達(dá)液位儀、生物酶解小分子活性肽系列營養(yǎng)品等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)先進(jìn)、附加值高的新產(chǎn)品，申請專利63項(xiàng)，授權(quán)29項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化階段。
企業(yè)建立院士工作站，用新機(jī)制把人才請進(jìn)來
專家定期來“上班”，成為企業(yè)核心競爭體系的一部分
丹東奧龍射線儀器集團(tuán)有限公司（以下簡稱“丹東奧龍”） 以X射線儀器和材料實(shí)驗(yàn)儀器為主營業(yè)務(wù)，在國內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
丹東奧龍技術(shù)總監(jiān)姜盛杰告訴記者，“以前國內(nèi)的X射線線陣探測器一直依賴進(jìn)口，價(jià)格昂貴，使用時(shí)還附加一些限制條件。我們想在這個(gè)領(lǐng)域填補(bǔ)國內(nèi)空白，進(jìn)而打造國際品牌，搶占市場?！?/p>
2014年，在一次中科院沈陽分院組織的中國科學(xué)院科研成果丹東座談會上，丹東奧龍了解到中科院高能物理研究所陳和生院士及其專家團(tuán)隊(duì)有能力解決X射線線陣探測器研發(fā)方面的核心技術(shù)難題。可是，他們不知道專家愿不愿意來，也不知道采取什么方式才能和院士團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長期合作。
得知企業(yè)需求和困惑后，中科院沈陽分院積極幫助聯(lián)系，不久之后的一次科技活動中，中科院沈陽分院將陳和生院士邀請到丹東，與姜盛杰面對面交流。雙方對項(xiàng)目合作的契合度很高，很快就達(dá)成了合作意向，項(xiàng)目順利立項(xiàng)并進(jìn)駐丹東育成中心。
“與院士合作機(jī)會難得，我們想建立長期合作模式，于是，我們在中科院沈陽分院的建議下，在體制機(jī)制上做出突破，建立了我們自己的院士工作站?！苯⒔鼙硎?。
記者了解到，“丹東奧龍射線技術(shù)及裝備專家院士工作站”掛牌成立后，陳和生院士團(tuán)隊(duì)的多位專家已經(jīng)成為半個(gè)奧龍人，他們定期來“上班”，到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
通過建立工作站，讓高校的專家成為企業(yè)的技術(shù)人才，這是遼寧奧克化學(xué)股份有限公司（以下簡稱“遼寧奧克”）的做法。
走進(jìn)遼寧奧克的大門，首先映入眼簾的是一座白色三層小樓，“國家級博士后科研工作站”的紅色大字格外醒目。
遼寧奧克與大連理工大學(xué)等高校進(jìn)行項(xiàng)目合作，打造了一支具有國際先進(jìn)水平的環(huán)氧乙烷衍生精細(xì)化工新材料研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并建立了遼寧奧克博士后科研工作站，為遼寧奧克的可持續(xù)發(fā)展注入新動力，如今通過工作站的創(chuàng)新能力擁有一系列自主知識產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)是遼寧奧克核心競爭體系中的重要組成部分。
記者發(fā)現(xiàn)，以工作站、科研基地等形式與專家進(jìn)行合作的企業(yè)還有很多，丹東測控技術(shù)有限公司的博士后科研工作站、東方晶體儀器的專家工作站、金丸集團(tuán)的博士后流動站……通過這些新機(jī)構(gòu)讓體制機(jī)制發(fā)揮作用，幫助企業(yè)把人才請進(jìn)來，已經(jīng)成為企業(yè)牽手智庫的重要方式。
科技特派員進(jìn)廠
隨時(shí)幫企業(yè)解決技術(shù)難題
通過建立工作站能讓不常駐的專家常來，但是想讓更多的人才常駐，企業(yè)要不斷進(jìn)行體制機(jī)制的創(chuàng)新才行。高薪、職位、股份、充分的研究空間等因素都是吸引人才的重要手段。
欒宏偉和劉興寶是中科院大連化物所的博士，如今已經(jīng)是遼寧中科北和科技有限公司的股東了。作為企業(yè)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的科研骨干，他們在企業(yè)進(jìn)行特色農(nóng)產(chǎn)品及道地藥材分析分離、提取加工等特色系列營養(yǎng)品的研發(fā)工作。
“科研院所和企業(yè)合作，關(guān)鍵是發(fā)揮人才的作用。”沈陽市科技局高新處處長姜明表示。
人才的作用怎么發(fā)揮？沈陽市向工業(yè)企業(yè)派駐科技特派員，讓專家“一肩挑兩職”，通過職位、角色的轉(zhuǎn)變，讓院企牽手發(fā)揮更大的作用。
從2010年開始，沈陽市開展工業(yè)企業(yè)科技特派員工作，將有能力的科技人員以特派員的身份派駐到企業(yè)，一對一地發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。每一位科技特派員都不僅僅是自己一個(gè)人，其背后都有科研院所、高校等研發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持，大大提升了科研院所與企業(yè)合作的針對性和有效性。
2010年夏天，中科院沈陽應(yīng)用生態(tài)研究所環(huán)境微生物組研究員徐慧，被選定為沈陽市政府派駐東北制藥集團(tuán)的一名科技特派員。
對于東藥集團(tuán)，徐慧已經(jīng)很熟悉了，但是特派員的身份讓他的責(zé)任感更強(qiáng)了。徐慧指著自己在東藥集團(tuán)工作時(shí)所穿的制服說：“我?guī)缀蹙褪菛|藥集團(tuán)的一員了。”
的確，東藥集團(tuán)為徐慧團(tuán)隊(duì)提供了辦公室和實(shí)驗(yàn)室，他們與東藥集團(tuán)工藝部研發(fā)團(tuán)隊(duì)組成聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切配合，開展技術(shù)難題的聯(lián)合攻關(guān)。這種合作可不是停留在表面上的，而是實(shí)實(shí)在在地解決了東藥集團(tuán)的“大問題”。
東藥集團(tuán)是我國四大VC生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)VC近3萬噸，占全國總產(chǎn)量的25%。然而，問題也同樣出在“大”上。
3萬噸的VC產(chǎn)品伴隨的是同樣巨量的工業(yè)發(fā)酵廢棄物。在實(shí)驗(yàn)室里，記者看見一瓶黏稠度很高的液體?！斑@就是生產(chǎn)VC時(shí)產(chǎn)生的廢液，不僅給企業(yè)帶來巨大環(huán)保壓力，而且實(shí)際上也浪費(fèi)了寶貴資源。”徐慧說。
那么，如何去解決呢？
徐慧團(tuán)隊(duì)從廢棄物中提取有效成分入手，再把剩余殘液經(jīng)過改型或復(fù)配后制成生物有機(jī)肥，用于農(nóng)業(yè)或林業(yè)生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)變廢為寶，有效解決了大宗廢棄物的資源化利用問題。
其實(shí)，東藥集團(tuán)此前還面臨著另一個(gè)更重要的技術(shù)瓶頸，即“混菌發(fā)酵伴生依賴性問題”。VC第二步發(fā)酵是由產(chǎn)酸菌和伴生菌共同完成的，而產(chǎn)酸菌必須依賴伴生菌才能生長和產(chǎn)酸，這種對伴生菌的絕對依賴嚴(yán)重阻礙發(fā)酵效率提升。研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過十余年的努力，終于解決了這個(gè)大難題，使整體發(fā)酵水平有了跨越式提高。
成為特派員之后的徐慧與更多的東藥集團(tuán)員工熟識起來，有時(shí)看似一次普通的午休閑談，卻幫工人解決了一個(gè)技術(shù)難題……
