沈陽自動(dòng)化所召開人力資源管理咨詢項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布時(shí)間: 2008-10-23
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為了進(jìn)一步加強(qiáng)沈陽自動(dòng)化所科研管理工作水平，向?qū)崿F(xiàn)“一流管理”的國立科研機(jī)構(gòu)不斷邁進(jìn)，沈陽自動(dòng)化所于10月21日召開了人力資源管理咨詢項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，這也標(biāo)志著沈陽自動(dòng)化所旨在提高科研管理整體水平和工作效率的探索性工作正式啟動(dòng)。各研究室主任、管理支撐部門處長及全體管理部門人員參加了大會(huì)。所長王越超、黨委書記兼副所長于海斌、副所長桑子剛出席了大會(huì)，王越超所長、于海斌書記作了動(dòng)員講話。大會(huì)由所長助理人教處處長馬越紅主持。
于海斌書記首先就此次沈陽自動(dòng)化所開展人力資源管理咨詢項(xiàng)目的意義、背景、目標(biāo)為與會(huì)同志做了動(dòng)員。他說，今年是沈陽自動(dòng)化所建所五十周年，沈陽自動(dòng)化所已經(jīng)跨過三個(gè)歷史階段，取得了輝煌的成果。當(dāng)前，中國科學(xué)院明確提出建設(shè)國際化研究機(jī)構(gòu)，對(duì)各研究所的科研管理工作提出了新的要求。在此背景下，沈陽自動(dòng)化所開展科研管理工作新的探索是一項(xiàng)全新課題。知識(shí)創(chuàng)新工程以來，中科院在人事制度改革方面一直走在全國前列，沈陽自動(dòng)化所在中科院的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了有益的嘗試。但隨著外部環(huán)境的改變，科研管理工作還要做出適度的調(diào)整，管理隊(duì)伍應(yīng)該走向?qū)I(yè)化。根據(jù)建設(shè) “四個(gè)一流”科研院所的要求，沈陽自動(dòng)化所管理工作應(yīng)該增強(qiáng)效率，提高素質(zhì)。所領(lǐng)導(dǎo)班子在這一問題上達(dá)成一致。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，沈陽自動(dòng)化所通過向社會(huì)有關(guān)人力資源公司咨詢，最終決定與安信公司合作完成此次項(xiàng)目。安信公司對(duì)沈陽人力資源管理咨詢領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在大型企事業(yè)單位中有很多成功的案例。希望全體中層干部也能夠參與進(jìn)來。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升組織管理水平，關(guān)注人員的發(fā)展，把人力資源管理納入到科學(xué)體系。于海斌書記對(duì)全體同志提了三點(diǎn)要求：希望全體同志積極配合此次工作的開展；學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高素質(zhì)能力；形成比較科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系，具備持續(xù)改進(jìn)的能力。
安信公司總經(jīng)理范春燕、高級(jí)顧問師郭仁剛向與會(huì)人員介紹了安信公司的整體情況以及在沈陽自動(dòng)化所開展項(xiàng)目的情況。
王越超所長在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，此次在沈陽自動(dòng)化所開展人力資源管理咨詢項(xiàng)目，所領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視。沈陽自動(dòng)化所剛剛隆重慶祝建所五十周年，總結(jié)了五十年的發(fā)展進(jìn)程，全所同志見證了沈陽自動(dòng)化所從一個(gè)小所發(fā)展成為國內(nèi)外具有一定知名度國立科研機(jī)構(gòu)。今年中央領(lǐng)導(dǎo)李長春、劉延?xùn)|同志來所視察，更體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沈陽自動(dòng)化所的關(guān)注。在建所五十周年之際，我們提出“回顧歷史，弘揚(yáng)精神，創(chuàng)新跨越，爭創(chuàng)一流”的口號(hào)也表達(dá)出今后研究所工作繼續(xù)書寫嶄新篇章的決心。與此同時(shí)，所領(lǐng)導(dǎo)班子也感到壓力和挑戰(zhàn)。隨著中科院知識(shí)創(chuàng)新工程的深入進(jìn)行，各研究所發(fā)展的都很好，下一步我們應(yīng)該怎么做？一方面，我們要鼓勵(lì)科研一線人員，加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新；另一方面，管理部門也要?jiǎng)?chuàng)新跨越，爭創(chuàng)一流，發(fā)揮重要作用。創(chuàng)新工程初期，沈陽自動(dòng)化所對(duì)管理崗位做出了比較大的調(diào)整。下一步管理部門怎么提高，怎樣為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力還存在問題。以前，沈陽自動(dòng)化所進(jìn)行過此方面的嘗試，效果一般。引入社會(huì)公司，利用他們專業(yè)化的培訓(xùn)、咨詢對(duì)沈陽自動(dòng)化所來說是個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)充分重視積極配合；希望管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把此項(xiàng)工作作為職責(zé)內(nèi)工作，充分認(rèn)識(shí)管理工作的科學(xué)性，提高管理水平。利用此次機(jī)會(huì)為沈陽自動(dòng)化所“十二五”管理工作奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步關(guān)注研究所發(fā)展，進(jìn)一步關(guān)注全體人員發(fā)展，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作的目標(biāo)，敘寫新的發(fā)展篇章。
據(jù)悉，沈陽自動(dòng)化所人力資源管理咨詢項(xiàng)目工作將利用3個(gè)月左右的時(shí)間，通過訪談、調(diào)查問卷等形式，分階段、分層次對(duì)沈陽自動(dòng)化所管理支撐崗位進(jìn)行評(píng)估，最終形成書面評(píng)估建議。（沈陽自動(dòng)化所供稿）
