4月16日，沈陽自動化所召開了由全所管理、職稱部門人員參加的管理部門崗位聘任動員大會。所長王越超、黨委書記于海斌、副所長史澤林參加了大會。安信人力資源咨詢公司徐其軍咨詢師向與會同志進行了總結(jié)性匯報。于海斌書記在會上做了動員報告。
王越超所長主持會議。他說，自去年10月沈陽自動化所聘請專業(yè)人力資源咨詢公司來所進行管理咨詢?nèi)〉昧朔浅ｏ@著的成果。所領(lǐng)導班子分3次聽取了項目組的匯報，并進行了深入學習。對于全所管理職稱人員而言，聘請安信公司對沈陽自動化所管理工作進行專業(yè)性的咨詢分析本身也是一次難得的培訓。此次管理咨詢項目暫時告一段落，但從這開始沈陽自動化所管理方面將會有一個規(guī)范的實施方案。當前科學院綜合配套改革正在進行，核心問題是提高管理水平，促進創(chuàng)新能力提升。一直以來，沈陽自動化所人力資源使用和管理體系建立都是逐步摸索尋找適合沈陽自動化所發(fā)展的途徑，沒有一個較好的解決方案。此次引入專業(yè)咨詢公司對沈陽自動化所進行管理咨詢，對新的崗位設置和新的管理體系建立都將起到非常大的促進作用。
安信公司徐其軍咨詢師在會上為與會同志做了題為“促進組織發(fā)展，激發(fā)組織活力”的總結(jié)性匯報。他在報告中從分析總結(jié)、項目開展過程、實施建議3個方面，系統(tǒng)總結(jié)了從2008年10月到2009年4月間安信對沈陽自動化所開展的人力資源咨詢項目。安信公司以沈陽自動化所“開拓自動化領(lǐng)域前沿，創(chuàng)建先進制造一流基地”為組織目標，通過資料研究、一對一訪談、專題研討等手段，分階段周密詳盡地開展了咨詢工作，最終實現(xiàn)了6項基本項目目標。對沈陽自動化所薪酬調(diào)整、崗位設置、員工培訓和考核等向沈陽自動化所提出了專業(yè)的分析建議，得到了所班子的認同。
會上，于海斌書記向全體同志做了題為“沈陽自動化所管理聘任幾點說明”的動員報告。他從聘任背景、人力資源認識、聘任過程、聘任幾點說明4個方面詳細介紹了2009年沈陽自動化所崗位聘任的具體方案。此次崗位聘任是在創(chuàng)新運行到三期，持續(xù)9年的管理結(jié)構(gòu)未發(fā)生變化，而人員和管理職能、工資體系發(fā)生變化的背景下進行的一次重要改革。全所同志要通過安信公司咨詢項目對人力資源有進一步的認識，對新的組織結(jié)構(gòu)的設定、崗位設計與評估、崗位薪酬設計、績效考核等在深入理解的基礎(chǔ)上完成好崗位聘任工作。全體同志要在深入理解此次崗位聘任是創(chuàng)新迫切需要、管理水平亟待提高、預防管理隊伍退化、進一步精簡隊伍、落實科學發(fā)展觀的動機的基礎(chǔ)上，把握此次聘任對崗位不對人，鼓勵人才合理流動，人盡其才；尊重歷史、溫和改革，不產(chǎn)生批量人員離崗；尊重科學的咨詢結(jié)果的原則，圓滿地完成2009年管理部門崗位聘任工作，全面提升沈陽自動化所的管理水平。（沈陽自動化所供稿）
